如何做好 DAO 工作?这里都是经验之谈

控制共享经济资源和/或协议规则的结构,每个 DAO 的运作方式可能不同。一些 DAO 是私有的,而另一些则开放给任何人加入和贡献。对于某些 DAO,活跃的贡献者可以从 DAO 获得报酬。

DAO 一直是我最喜欢花时间在加密领域的空间之一。世界各地的人们聚集在一起以实现共同使命的能力令人兴奋,特别是由于各种任意障碍(例如地点、年龄、兼职、非传统教育/工作经验),同样的一个团体不可能在传统公司下成立时。有关 DAO 潜力的更多信息,请参阅我的 DAO 初学者指南。

这篇文章涵盖了我在 DAO 工作中得到的一些主要收获。我的大部分 DAO 工作经验都是作为 Gitcoin DAO 的委托人,但我也参与并观察了许多其他 DAO 项目。没有完美的 DAO 结构,每个 DAO 都有自己的文化,所以适用于一个 DAO 的东西不一定适用于另一个 DAO。以下是我个人的经验和观点,其他人可能有不同的看法。整个领域也在不断地迭代以找出哪些有效,哪些无效。

当最初启动一个 DAO 时:

确立明确的使命

这对于保持多元化和不断发展的社区随着时间的推移保持一致并指导决策至关重要。如果有人带着超出范围的资金提案来到 DAO,那应该很容易去说“不”。如果 DAO 的优先事项不明确,那么让团队专注于完成任务将更具挑战性。

考虑渐进式权力下放或去中心化

虽然许多 DAO 的意图是完全分散运营和决策制定,但在没有指导或领导的情况下将社区放入 DAO 结构通常会导致缺乏有效的协调。创始团队几乎总是拥有最多的背景信息,并且理想地为 DAO 设定路线,以便随着时间的推移逐步赋予更广泛的社区权力。例如,新成立的 Optimism Collective 有一个工作章程,该章程将 Optimism Foundation 的早期角色定义为管家以及基金会将如何通过随着时间的推移逐渐分散其角色的计划来帮助指导这个集体(Collective)。

“3. Optimism Foundation 将成为 Optimism Collective 及其早期治理模式的管家。 该基金会是一个开曼群岛组织,负责指导 Optimism Collective 的成长和发展。 通过其董事会,该基金会可以:
· 促进 Collective 治理的管理;
· 分配财政部资产以资助公共产品,激励 Optimism 生态系统的参与者,或以其他方式促进其(和 Collective 的)目的;
· 修改本工作章程; 和
· 采取其他有利于其管理角色的行动。
Optimism 基金会将以与 Collective 使命一致的方式承担所有这些责任,并着眼于随着时间的推移越来越分散其角色。”

运营:

较小的工作组效率更高

并非所有 DAO 成员都对 DAO 所需的每个决定进行投票。试图跟上一切是不可能的,也不是每个人时间的最佳利用方式,尤其是随着 DAO 的扩展。出于这个原因,我喜欢 Gitcoin 和 ENS 等 DAO 中的委托模型,它允许代币持有者将他们的选票委托给能够投入时间并做出明智决策的个人或团体。同样,代表不会也需要参与日常 DAO 操作的各个方面。代表不会全是从金融到技术开发再到经济设计的每个主题的专家,并且可能不关心审查高度具体的细节。建立可以专注于特定领域的小型专业小组效率更高。例如,在 Gitcoin DAO 中的每个季度,工作组都会分享他们在上一季度完成的工作以及他们需要为下一季度由代表进行投票的预算。ENS DAO 一直在与 Orca 合作,Orca 是一种 DAO 实现,专门致力于启用称为 pod 的小型工作组。另一个例子是 Aave V3,它允许白名单地址更新参数,而无需通过治理投票。但是,治理将有能力撤销这些列入白名单的地址或添加新地址。

探索建立问责制的方法

重要的是要说明每个代表和工作组贡献者的参与程度。在 Gitcoin DAO 中,衡量代表参与度的一种尝试是使用 Steward Health Cards 来衡量投票活动和论坛参与度等内容。Gitcoin DAO 正在构建工作流健康卡,并且还开始量化 DAO 贡献,以便一些工作流贡献者可以通过参与和参与 DAO 成为顶级代表。这些指标应该随着时间的推移而改进,这样它就不是可被玩弄的,也不会鼓励错误的行为,例如仅仅为了投票而投票,而不考虑知识或专业知识。委托指标对于决定在哪里委派投票的成员可能会有所帮助。有时人们可能只是委托给他们认识的人,但实际上可能不是活跃的代表。我也对代表选举周期的想法持开放态度,这可以成为人们在不再想要工作时逐步退出 DAO 的一种方式,并让代表们思考 DAO 是否是他们想要继续承诺他们的时间的东西。

讨论薪酬结构

当需要成员或代表做出重大工作承诺时,应该就薪酬结构进行公开讨论。不是每个人都能负担得起免费在 DAO 上兼职工作,所以他们应该为他们的工作得到补偿。在委托模型中,我认为所有主要代表都应该至少获得他们在投票和提交链上提案上花费的 gas 的补偿。这为每位代表提供了平等的参与机会。理想情况下,DAO 还将致力于标准化薪酬,以使 DAO 不会大幅少付或多付。

设置 DAO 以实现长期可持续性

考虑使 DAO 财政部多样化,无论是公开融资还是私人将资金转移到 USDC 或 DAI 等更稳定的资产(Forefront 的公共资金多元化融资的例子)。加密是一个不稳定的空间,与公司没有什么不同,重要的是要确保 DAO 可以长期运行。严格控制从 DAO 支付的费用,特别是如果它是经常性费用并且没有明确的资金补充。

文化:

培养一种乐于拒绝和进行艰难对话的文化。

由于没有 CEO 作为最终决策者,并且不能够迅速对不符合公司目标的事情说不,DAO 成员和代表有责任保护 DAO 的资源(时间、注意力、资金)。当任何人都可以公开使用 DAO 的财政部来提出资助建议时,这很快就会失控。当您可能与很多朋友和您尊重的人一起工作时,在为某些不符合 DAO 最佳利益的项目请求资源时,可能很难拒绝并进行艰难的对话。尽早帮助培养一种文化,在这种文化中,每个人都知道所做的决定是为了 DAO 的最佳利益,并且“拒绝”不是出于个人利益的。

建立结构,以便成员可以休息。

加密是 24/7 和一个与世界各地的人们进行异步通信的 DAO,没有休息或休息标准,可能会让人筋疲力尽并导致倦怠。为成员设置方法让其他人知道他们正在休假。在一种委托模型中,如果有流动性投票,这样代表自己可以在一段时间内不活跃时将投票委托给其他人(或者如果该投票的内容不在他们的专业知识范围内),那将是理想的。这与在某人休假时让公司同事接管他的工作没有什么不同。

尽早进行实验。

尝试不同的系统和流程,看看哪些对 DAO 有效,哪些无效。只要是透明的沟通,早期就可以进行实验。DAO 越大,试验、改变或引入流程就越困难。一个可能值得探索的领域是来自 Element 投票库的治理乐高积木,能够实现很多用例,例如向 GitHub 贡献者提供投票权或允许成员投票给他们的代币质押或提供流动性。

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